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同心協力、飛越高峰～蔡長海董事長在中國醫藥大學「研究專利產品(3P)產學共識營」揭示發展創新教學、研究、產業兼備的卓越優秀世界一流大學

日期：2021-10-19

資料來源：校長室林正介副校長

中國醫藥大學9月25日舉辦110學年度「研究專利產品(paper、patent、product; 3P)產學共識營」，蔡長海董事長敦促全校教師關注整個世界的發展趨勢，尋求生醫領域的話語權，同時分享個人「利他」的觀念，以及「大雁飛行」帶來的互相扶持與團隊合作的啟發，蔡董事長殷切期勉，比擬學校老師就像一群雁子飛行，我們目標一致打造更卓越優秀的世界一流大學，大家一起合作，同心協力，飛越高峰。

蔡董事長致詞時說，3P的概念我們以前就有，寫paper希望能夠技轉，可以先申請專利，然後又有產品，以往大家比較重視paper，現在paper和product一樣重要。蔡董事長也特別強調「趨勢」的重要，這十年整個世界的發展趨勢，將影響國際社會很大。舉個例子，「碳中和」問題影響氣候變遷，讓整個世界有很大的改變，還有，美國的基礎建設需要鋼鐵，世界的鋼鐵就大漲，這就是趨勢，趨勢了解以後，怎麼去尋求「話語權」，就是你講的話，可以帶動一個行業的趨勢，從趨勢到話語權，值得大家思考。

COVID-19疫後趨勢，蔡董事長再次重申「數位化與創新」，加速數位化的腳步，數位教學、數位研究，醫療也要數位化，例如：個人精準健康管理、數據與分析、精準診斷與疾病分流、虛擬實境照護與遠距醫療、即時生命與疾病徵象偵測等，數位醫療熱潮將在十年間有很大的改變。

2020年，新冠肺炎疫情爆發，各國都在進行疫苗研發與投資，此時，國際生醫產業也已經朝向包括mRNA在內的新技術、細胞治療、AI醫療應用、遠距醫療等方向發展，像全球電子商務龍頭亞馬遜(Amazon)就是一直在創新，發展數位化。另外一家，美國沃爾瑪(Walmart)公司，它本來就有連鎖藥局，現在開連鎖診所，這都是疫後數位化與創新的改變，台灣的醫療形式也會改變，還有數位教學、數位研究以及數位產業也是一樣，都需要數位轉型。

數位轉型策略要很明確，營運架構要改變，然後部署人工智慧的應用團隊，這個非常重要。莫德納這次研發COVID-19疫苗，結合人工智慧(AI)，表現令人驚豔，所以AI是未來的方向。其次，人才最重要，自己要持續培養人才，然後是跨專業級部門的通力合作，單打一定是孤單的，一個Team，一定要合作，腳步會更快。

美國網際網路企業Salesforce，雲端運算的先驅，每個員工有想法、有信念，想要創新和改變，想要讓世界更美好，經營理念就是「利他」，與蔡董事長強調的「利他」哲學不謀而合，Salesforce幫忙顧客公司改變公司的管理方式，增加獲利，幫助顧客成功，這是新世代企業最大的競爭優勢。

不論數位轉型還是數位醫療，數據和分析很重要，然後進入個人健康，接著管理，精準診斷、疾病分流，在虛擬實境照顧遠距醫療，再來就是即時生命與疾病徵象偵測，這就是數位醫療的成效。美國2021上半年獲得372筆有關數位醫療的投資，金額總計達147億美元，已經超過去年整年146億美元，相信未來也會越多。

美國史丹佛大學已連續5年榮登世界最創新大學榜首，擁有84名諾貝爾獎得主、8位菲爾茲獎得主以及29位圖靈獎得主，校友在世界各地創辦了眾多著名的公司機構，如：谷歌、雅虎、惠普、思科系統、耐吉、昇陽電腦、台積電、輝達、藝電等，這些企業家每年創造的收入為2.7萬億美元，並創造了540萬個工作崗位，奠定了矽谷的基礎，徹底改變了史丹佛大學的格局，它不只是影響美國，更影響全世界。

史丹佛大學的研究和產學，有一個副校長在負責，史丹佛把研究和產學部門合併，由副校長指導。史丹佛在「創新的教學」方面，著重於因應不斷變化的人類體驗、變革性學習、塑造數字未來等3大執行計畫。在「創新的研究」方面，著重於對人類及自然環境有重大影響力的研究、建立新藥加速器、氣候解決方案、社會變革加速器等4大執行方案。在「創新的服務」上，推進課堂以外的學習，由校擴散到社區的支持學習，超越性的培育系統，以加強史丹佛及矽谷周邊企業、社區之連結，尤其是促進史丹佛與矽谷共生之生態系，包括：人才及文化多元，企業社群回饋與精神，資金豐富，政府支持與企業合作機會多，還有勇於冒險的文化等五個面向。

大學的使命，在研究學術、培育人才、提升文化、服務社會、促進國家發展，因此，本校必須在創新的教學上，提供跨領域學習，培養世界的領航者，服務台灣及全世界。在創新的研究方面，整合技術與資源，發展特色的研究貢獻人類及社會。在創新的產業領域，強化研發、專利、技轉，開創尖端的企業回饋學校及體系。

在3P發展策略方面，培育及遴聘產學研優秀人才，鼓勵教師結合產業創新及創業，建立產學合作制度與文化，提升大學創新研發價值及世界競爭力，發展水湳國際健康產學園區成為全球卓越有特色的高科技生醫園區，為台灣生醫產業之發展盡力，並期盼能打亞洲國際盃。

對於發展衍生新創企業，董事會擬定績效指標KPI，10年內5至7家衍生新創企業上市櫃(IPO)，1家獨角獸企業(Unicorn)。長聖國際生技公司今年1月上櫃，在最短時間，即被MSCIMSCI國際評估和台灣指數公司列入指數成分股，研發能量備受肯定。我們的企圖心是「十角獸」（Decacorn），醫療產業一定要有衍生企業，然後變成一個良性循環，就像史丹佛一樣，影響全世界。

根據PwC研究報告顯示，全球AI產值至2030年達15.7兆美元，其中獲益最大的產業是醫療照護、金融科技、零售業、無人駕駛等，本校衍生新創企業長聖、長佳、長陽都在快速發展，希望儘速將醫療大數據、人工智慧醫療、數位醫療做好，接軌市場龐大的商機，只要成功，對學校好，社會好，自己都好。

蔡董事長期許，發展中國醫藥大學成為台灣的史丹佛大學、中國醫藥大學醫療體系成為台灣的梅約醫學中心，打造世界一流頂尖大學及全球卓越有特色的高科技生醫園區是未來的願景，他不忘叮嚀，學校老師就像雁子飛翔，我們目標一致，讓我們一起努力，讓中國醫藥大學，台中、台灣更好！

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