中國醫藥大學

董事長蔡長海提出中國醫大2035十年發展藍圖　AI 驅動五大核心布局、從臺灣走向世界

日期：2026-08-22

資料來源：公共關係組 陳冠宏組長

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中國醫藥大學暨醫療體系今（22）日舉辦115年發展共識營，中國醫藥大學暨醫療體系董事長蔡長海以「從臺灣走向世界，從現在迎向未來」為題發表專題演講，提出2026 至2035 十年策略發展藍圖，從人才、研究、醫療、人工智慧、生醫產業、國際合作到藝術與健康校園全面布局，並以AI作為智慧教育、智慧醫療、智慧行政、智慧研究及智慧產業五大核心發展的共同引擎，朝世界一流大學、世界一流醫學中心與全球生醫創新生態系邁進。

蔡長海董事長指出，人工智慧、數位科技、生物醫學與精準健康快速發展，正重新定義大學、醫院與產業的角色。世界一流的大學，不只培育人才，更要創造能改變世界的知識與技術；世界一流的醫院，也不只提供卓越醫療服務，更應引領醫療創新與健康照護的未來。中國醫大暨醫療體系將從創新教育、醫療服務、生醫產業、生醫園區及藝術文化五大面向全方位發展，並以「卓越、健康、關懷、創新」作為組織文化的重要核心。

面對高教競爭與少子化衝擊，蔡長海董事長也提出明確因應方向。2025年臺灣出生人口僅105,676人，再創歷史新低，高教生源結構已加速改變，大學必須提早推動系所重整、特色招生及國際生源布局。未來將整併招生弱勢與高度重疊系所，集中資源發展特色，同時保留具有專業證照、特色優勢及符合社會需求的領域，並強化產業接軌及AI 醫護課程，提升辦學績效與國際競爭力。

在研究競爭力方面，蔡長海董事長提出2030 年上海軟科世界大學學術排名（ARWU）進入全球前300名的目標，聚焦高影響力人才、高影響力論文與高影響力研究領域，推動高被引研究者（HCR）、Nature／Science 論文及Top 1%高被引論文倍增，並集中資源打造5至8個具全球競爭力的研究領域與全球Top100 學科。他強調，大學研究的下一階段，不只是增加研究單位，而是重新整合知識、人才與場域，讓科學、工程、醫學與AI 共同面對問題，從「單點卓越」走向「跨域價值鏈」。

蔡長海董事長並提出「醫院＝Research Engine」的概念，將臨床資料、AI與科研能量串接，形成「Hospital Data → AI → Discovery → Paper →Patent → Product」的研究轉譯路徑，讓研究成果不只停留在論文，而能進一步走向臨床轉譯、專利、產品及產業價值。中國醫大目前持續深耕癌症生物精準醫學、新藥開發及中醫藥等特色研究領域，並布局免疫、生醫工程、老化、神經、腦科學及AI 等研究中心，厚植跨領域科研能量。

「人才是最重要的長期投資。」蔡長海董事長表示，未來人才策略將從育才、攬才、留才及用才四個面向同步推進，透過完整教育訓練、國際延攬、獎勵制度、合理薪酬與授權負責，讓優秀人才看見舞台、發揮長才並共享成果。學校並規劃MD／PhD 醫師科學家一條龍培育、學碩博八年一貫科研人才培育及AI 醫療資訊高階人才布局，從大學階段即提早辨識並培養研究人才，結合獎學金、海外進修、臨床訓練與留任機制，建立長期人才發展體系。

在AI轉型方面，蔡長海董事長指出，人工智慧正由Perception AI、Generative AI，進一步走向能自主規劃與執行任務的Agentic AI，以及進入實體世界的Physical AI。中國醫大暨醫療體系因此提出「AI 驅動五大核心布局」，涵蓋智慧教育、智慧醫療、智慧行政、智慧研究及智慧產業。

智慧教育將布局AI教授、AI助教、個人化學習、全球同步教室、數位孿生與虛擬大學；智慧醫療則涵蓋AI健康管理、疾病預測、醫療影像、精準醫療、臨床決策、新藥研發、虛擬助理及虛擬醫院；智慧行政導入AI 數據分析、流程優化、智慧決策、風險預警、資安防護與數位治理；智慧研究則結合多體學資料、AI 藥物標的探索、藥物設計、老藥新用、精準醫療及臨床轉譯；智慧產業則進一步串聯免疫細胞、幹細胞、奈米包覆、外泌體及老藥新用等技術平台，加速成果產業化。

蔡長海董事長並提出中國醫大暨醫療體系AI發展藍圖：2026年布局AI醫療照護及陪伴機器人，2027年推進Smart AI University and Hospital，2030年發展Virtual University，2030年後推動Virtual Hospital，並以2035年建構Global Virtual Academic Healthcare Center為長期方向。虛擬大學將以「Learning Without Boundaries」為理念，透過AI教授、AI助教、全球教室、數位孿生與個人化學習突破時間與空間限制；虛擬醫院則以AI、遠距監測、遠距醫療、居家進階照護及臨床指揮中心為核心，朝新一代「無牆醫院」發展。

因應Physical AI快速發展，中國醫大亦將醫療照護視為重要應用場域，布局醫療機器人、照護機器人及陪伴機器人，分別應用於復健與行動輔助、臨床服務與護理支援，以及遠距與居家照護。蔡長海董事長指出，精準手術與高齡照護需求持續增加，加上AI 與感測技術逐漸成熟，以及政策與產業投入，醫療照護機器人正從單點應用逐步走向系統化服務。

為加速研究成果走向產業，中國醫大暨醫療體系也將建構校院創新生態系。蔡長海董事長提出10億元天使基金及經驗與連結平台，希望整合資金、產業經驗與市場資源，支持教授與醫師創新創業，並以Paper、Patent、Product「3P」為導向，推動研究成果從論文、專利、產品進一步走向資本市場。衍生企業並設定人才每年成長約10%、5 年內4 家上市櫃，以及提升生技企業亞洲與全球競爭力等KPI。

在全球布局方面，中國醫大將持續推動跨校院、跨產業與跨國合作，串聯國際頂尖學研、醫療及科技資源，並擴大國際學生招收、建構雙語學習環境、推動菁英海外進修、延攬國際人才及深化全球夥伴協作，使國際化從學生交流進一步延伸到教學、研究、醫療與產學合作。

蔡長海董事長也將藝術文化與健康校園納入世界一流發展藍圖。中國醫大持續推進美術館及體育館暨學生活動中心建設，以藝術文化、人文關懷、健康促進與全人教育豐富大學發展內涵。十年策略藍圖並規劃體育館暨學生活動中心於2027年1月16日動工、2028年完工，美術館則朝2030年完工目標推進。

為確保願景落實，蔡長海董事長進一步提出具體KPI，包括中國醫藥大學人才每年增加約10%、註冊招生率維持95%以上、持續提升世界大學排名；醫療體系各院則依特色設定不同發展目標，中國醫藥大學附設醫院朝世界一流醫學中心及Newsweek 全球最佳智慧醫院前100大邁進，其他各院也依醫學中心、準醫學中心、優質社區醫院及區域教學醫院等定位發展。

資源投入方面，中國醫大暨醫療體系2021至2030年推動10年600億元發展規劃，其中250億元投入生醫醫療產業計畫，100億元投入研究、80億元投入人才、80 億元投入AI、50億元投入教學，另有40億元投入員工福利及社會責任，以實質資源支撐人才、科研、智慧轉型與產業發展。

展望2035，蔡長海董事長將未來十年分為「基礎轉型、加速成長、全球躍升、世界一流」四個階段，以AI貫穿智慧教育、智慧醫療、智慧行政、智慧研究與智慧產業，並同步推進大學、研究、醫療體系、衍生企業、生醫園區、美術館與體育館發展。

他在演講最後以「從臺灣走向世界，從現在迎向未來」再次凝聚共識，期許在教育、醫療、研究、產業與藝術五大核心共同努力，以AI驅動創新、以執行力實現願景，匯聚世界人才，讓大學沒有國界、醫療跨越距離、研究持續突破、產業創造價值、藝術感動世界，並以「讓中國醫藥大學成為臺灣的史丹佛大學、讓中國醫藥大學附設醫院成為臺灣的梅約醫學中心」作為長期願景，從臺灣出發，持續走向世界。

 

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